春晖压缩机公司全面创新再出发

    2018年，春晖压缩机公司面对萎缩的汽车市场、断崖式下降的销售量，积极实施全面创新行动计划，让春晖压缩机重新出发，再创往日辉煌。
    去年，该公司创新体制机制。从原始股东中划出10%的股权用于中高管理层的激励，使公司的经营团队既能够分享公司的利润,同时也承担一定的风险，有效地调动了各方面的积极性；创新装备技术。针对生产车间的部分设备陈旧，生产的产品已无法完全满足市场对产品质量要求的现状，先后完成了缸盖线设备投入、夹具更新、加工工艺改进及工序缩减整合，提高产品加工精度和缸盖加工质量；投入800万，新建一条活塞全自动生产线，实行机器换人，提升生产高品质活塞的能力；创新质量管理。由人工进行质量检验逐步过渡到由机器自动化识别，排除人工把关的不稳定性因素，提高质量检验的准确性，保证了产品的合格率；创新现场管理。注重对生产现场的综合管理，以6S管理、生产车间安装警报系统等方式，确保生产变得更加有序；创新市场营销。加大市场调研，寻找发现新的市场。目前，长城汽车和济南重汽两家公司成为他们的潜在客户，2019年有望实现批量销售的有十堰美瑞特、陕西泰德两家公司，同时提升售后服务水平，提高客户满意度，努力在售后市场上占取一定份额。
    新的一年，春晖压缩机公司将不畏艰难，开拓市场，决心朝着突破30万台压缩机销售量的年度目标迈进。