春晖燃气输配产品销售首次突破亿元
2018年，燃气行业因“煤改气”政策调整，全行业下行趋势明显。在这样的发展环境下，春晖的燃气输配产品逆势增长，销售收入首次突破一个亿，成为春晖发展史上的又一个里程碑。
去年，春晖智控公司创新内部管理体制，成立了汽车机电、供热科技、能源控制三大产品集团，再次分权分责、明确专业产业池塘，秉承有价值和可持续的发展观，依据“和而不同”的原则进行高效运营，极大地解放了企业的生产力。该公司将原来的燃气输配事业部成建制归属了能源控制产品集团后，首先是团队融合，解决“人心”问题。对副科级以上的管理人员要求“从心开始”，确立了能源控制产品集团的愿景、使命、核心价值观及行为准则，树雄心，立壮志，确定了一个亿的奋斗目标；对新进的大专以上人员开展了“雏鹰班”计划，注重人才梯队建设；对一线员工进行“能源控制工匠”的评选活动，共评选出10名工匠、20名工匠候选人，号召大家弘扬工匠精神，以最佳的产品服务客户。
其次是营销先行，解决“订单”问题。确立了“抢山头、夺地盘、占市场份额”的营销方针，强化了营销政策的激励条款，鼓励全体营销人员积极抢订单，凡中标、中大标的，按照标的额和利润预期额，提取一定的比例进行奖励；为应对发展变化的环境，实现年度目标，能源控制产品集团果断采取结构性调整，将原先以常规产品为主，转移到以整站中标为重心，专门成立了燃气投标专案组，将技术、采购、商务、营销、制造等人才的优势力量组合在一起，一改过去的单兵打仗模式和各自为战、中小标，难中标的现状，实现了多中标、中大标的目标。去年，该公司能源控制产品集团的燃气输配产品中大标率创历史新高，标的在300万以上的标就中了4个，其中最大的一个标的就达到了1500万元以上，史无前例，为今年的生产打下了基础。
再次是提升能力，解决“交货”问题。聘请专业团队推进精益生产，将管理人员的办公室搬到了生产现场，缩短了服务时间，为及时解决生产过程中出现的问题提供了方便；将物料仓库搬到生产现场，减少了周转时间，提高了生产效率，减轻了劳动强度，在不增加人员的情况下，产值大大提升；优化工序流程，形成了顺畅有序的生产环节；同时对地面进行固化，对厂房屋顶开窗亮化，改善了员工的工作环境；投入400万元给燃气输配生产线添置了先进的制造设备，极大地提高了制造大型天然气输配门站的生产能力，增强了抢占市场、占领市场制高点的优势；开展了以“心系质量安全、共创美好生活”为主题的质量月活动。其间，进行了产品质量意识及技能的培训、考试，焊接及装配技能的比武等活动，对评选出的“质量标兵”、“焊武帝”、“装配能手”进行表彰和激励，提升了产品的质量。去年，该公司燃气输配产品的销售提前一个月首次突破1个亿，比上年增长45%，实现利润比上年增长了20%。他们决心在新的一年里，以此为新的起点，再展宏图，再创佳绩。