实现春晖经济的高质量高效益发展
春晖集团有限公司
2019年，民营企业特别是制造业面临十分严峻的发展形势。对此，公司上下凝心聚力抓发展，攻坚克难抓创新，转换动能增后劲，产品质量明显提升，经济效益稳中有增。回顾一年来的工作，主要抓了以下四个方面，并取得了较好的成绩：
一抓创新主导发展。一年来，各公司注重自主创新，取得了显著成效。春晖智控公司将工程塑料替代铜质村料应用到壁挂炉核心部件，生产的水路模块成为行业的主导产品。同时，该公司研发生产的电子式油气回收比例阀及NP泵替代了进口。春晖仪表公司与军方、配套厂一起完成三个型号六个产品的定型鉴定工作，凭着良好产品质量及售后服务，一举成为四大航空仪表公司铠装加热器主渠道供应商，占有最大市场份额，军品销售比上年翻了一番；超深低温敏感材料、航空用特殊铠装材料获“浙江制造精品”产品。磁电科技公司被命名为“浙江制造”企业，无线充电磁片列为浙江省省级重点研发项目计划，2只省级新产品产生了很好的经济效益。春晖压缩机公司研发的高效节能汽车空调压缩机、汽车空调压缩机高精度用活塞2只产品认定为浙江省科技成果。
二抓投入赋能发展。一年来，各公司注重项目投入和技改投入，为新一轮的发展奠定了基础。春晖环保公司征地80亩、投入2.2亿元的年焚烧处理危险固废1.5万吨和3000吨农牧废弃物项目建成投运；投入4800万元分别对2#、3#炉进行了高温高压技术改造，实现节能降耗目标；完成了投入2000万元的污泥干化项目。春晖压缩机公司投入1000万元，新建了一条活塞自动化生产线，实现“机器换人”。春晖智控公司加大人才培养的投入，组织精英班学员赴日本龙野、川崎等企业进行现场培训，把学到的知识应用于企业的内部管理，全面开展了精益改善活动，提高了企业的管理效率。投资4亿元、建筑面积3.2万平方米的东山湖大酒店已完成工程量的70%。去年，东山湖又新增流转土地1200亩。
三抓合作提升发展。一年来，我们加强了与国内外大企业的合作，引进他们的管理、技术、产品及市场，加快企业的转型升级步伐，提升制造业水平。一年中，我们加强了与日本川崎的合作，投入3亿元的回旋马达、K7V泵用调节器制造项目和KMX接口溢流阀制造项目正在实施之中；与日本浅越公司合资合作生产铸造件产品已达成一致意见；铸造事业部与川崎春晖公司配套的部分铸件产品已开始小批量供货；春晖仪表公司与军工企业合作，研发的测温、加热产品应用到飞机发动机、卫星、坦克、海装等领域，走军民融合发展之路。
四抓党建引领发展。一年来，我们进一步开展了两新组织“五星示范、双强争先”创建工作，在全体党员中开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；各党支部“三会一课”、民主测评、党员评议等活动进入常态化、制度化，各项主题党日活动如期开展；组织党员“学习强国”，赴南昌、井冈山、四明山、岭南许岙村等红色教育基地接受教育；组织党支部领导班子走访慰问企业内部的困难职工；集团公司结合新中国成立70周年，编写了春晖53年发展成就专辑，举行了趣味运动会等；川崎春晖、春晖智控和春晖环保公司先后开展了厂庆活动，激发党员职工爱党、爱国、爱厂热情，推动企业的健康发展。
过去的一年，我们取得了较好的发展业绩。同时，我们也清醒地看到，企业之间发展还不够平衡；环保压力增大；个别企业的市场开拓力度需要加大；产品降价压力加大，如何内部挖潜尚有差距等等，这些必须在新的一年里引起高度重视。
2020年，是全面建成小康社会收官之年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引, 围绕产品高质量，企业高效益目标，全面推行精益管理，加强产品开发力度，加速合作项目落地，保持企业稳步发展。
一、推行精益改善，向管理要效益。精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，从而缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本的有效方法。未来，受中美贸易战的影响，产品价格的竞争将会加剧，企业要生存和发展必须把内部挖潜作为工作重点。各公司要借鉴国内外先进管理，动员全体职工找差距，寻短板，查漏洞，提建议，抓改善，最大限度地降低用工成本、材料成本、库存、能耗等；要引进ERP管理和在线检测、监管系统，实现生产全过程的控制，提升企业的竞争力。
二、加强产品开发，向人才要效益。要充分发挥人才的作用，激励科研人员围绕数字经济发展开发新的产品。春晖智控公司的供热、油气产品要从核心零件、部件向集成方向发展。同时，要加快空心凸轮轴的推广应用；春晖压缩机公司要加快新产品开发, 提高现有产品质量, 重树品牌形象, 努力开拓新市场, 恢复老市场；磁电科技公司要重点开发用于物联网、智能家居、5G手机的磁性材料及产品，融入数字经济的发展；春晖仪表公司要以航天、陆装领域为重点，开发配套产品，努力实现军品销售翻番目标。
三、加速项目落地，向投入要效益。要加快投入项目的落地，使它成为春晖经济新的增长点。春晖智控公司投入1200万元与川崎配套的溢流阀项目、川崎春晖公司投入2.6亿元的回旋马达、K7V泵用调节器制造项目，要加快进度，及早产生效益；春晖环保公司投入4500万元、新征土地15亩的水处理车间，投入9000万元的0#炉技改项目及投入8000万元的生物质焚烧发电项目要抓紧实施；春晖仪表公司要抓紧启动投入3000万元的军品大楼建设项目；新增一套500万元的自动化设备要尽快投用；春晖压缩机公司投入450万元的生产线技改项目，磁电科技公司投500万元的无尘车间项目，力争在年内产生效益。此外，东山湖大酒店要提前做好开业前的准备工作，推进文旅综合体和田园综合体建设。
在新的一年里，我们将会面临更加严峻的发展形势，市场竞争会更加激烈，经营难度会不断加大。我们不但要有充分的思想准备，而且要有战胜困难的勇气，把各项对策措施落实到行动中去。一个人要长寿，必须具备强健的体质。一个企业要基业长青，必须把团队建设、新产品开发、精益管理等基础工作做到位。只有这样，我们才能实现“百年春晖”。
衷心希望全体经营者和广大员工在新的一年里，和衷共济，知难而进，再创佳绩。
