2021-2030 春晖智控再创业
春晖智控总经理 梁柏松
春晖智控经过10年的不懈努力，在深交所创业板成功上市，实现了全体春晖人梦寐以求的夙愿，是春晖发展史上一个重要里程碑。但这意味着又一个新征程的开始，以后的路程更长，任务更加艰巨。我们将以上市作为新的起点，树立未来十年再创业！
未来十年，我们再创业的目标是：通过努力的经营和管理使其能够达成三个指标：首先是成为专业市场中的领导者，在技术和市场占有率处于领先的地位；其次是其盈利能力在同行业中处于领先的表现；最后是拥有独特的核心竞争能力来持续增长。
为实现再创业目标，公司将以产品集团为管理单位，升级成子公司或以子公司运作的标准进行运营，严格实行以董事会、经营层、监事会及考评委三权分立的既规范又高效自治的“和而不同”管理模式，并对其所属的事业部依此标准进行下沉管理。
为实现再创业目标，公司将再次通过新的员工股权激励和薪酬体系的改革，既分权又分责，使所有层、经营层和执行层的利益公平地保障，让员工利益与公司利益同步，实现公司发展的红利与员工分享。
为实现再创业目标，公司将逐步建设整体功能的研究院和一线城市商务中心，加快技术升级、产业转型和国际化发展的步伐，弥补公司在技术研发能力及高端人才的引进及管理存在的不足。
为实现再创业目标，公司将基于“再创业”的卓越和富有挑战的目标，加快感测、物联加执行的控制技术应用；践行关联的“小池塘、大快鱼”加“大海洋、生态链”的产业发展战略；合理地利用资本市场，通过收购兼并的方式作有价值可持续发展战略！
为实现再创业目标，公司将通过持续的精英班建设，培养以阶梯式人才为代表的精英团队成为担负起“百年春晖”梦想的主力军，建立起有计划、有目的、有组织、有系统的人才选拔、培养、任用的自我活力更新战略体系。
为实现再创业目标，公司将采取三箭齐发的管理理念，建立并严格执行与时俱进的、公开透明的考核评估体系；学习推行国际先进管理，创建春晖精益管理 CPM，逐步建立并持续执行高品质、高效率、人性化的目标；对新产品研发、新市场开拓和收购兼并活动进行规范高效的管理。
公司能否可持续地发展，取决于清晰的战略和管理工作者的管理及具有法冶规范、团队合作的机制和坚韧的意志；不断提升管理工作者的人格和管理能力，系统性对供应链、制造链、客户链和员工进行管理。