春晖压缩机公司苦练内功拓市场

     2022年，国内商用车市场同比下降近60%。在此背景下，春晖压缩机公司大力实施品牌战略，努力提升行业口碑和知名度，苦练内功，降本增效，在激烈的市场竞争中实现了新的突破，压缩机销量比上年增长10%。
    去年，春晖压缩机公司大力开发新产品抢占新市场，完成了78个项目对接，为开拓市场提供了重要支撑。在内部，实施了技术改造和精益改善，各产线工艺和工装开展了全面改善和整合，目前基本实现通过夹具快换来降低产品调试时间和对精度的保证，同时着力提升关键零部件的耐久性，改进活塞抗拉和油分结构设计，做好产品缺陷的设计预防。在产品质量上，公司已形成了总经理亲自抓、分管领导直接抓、职能部门具体抓的质量管控工作体系，从设计源头到外购外协件，再到生产制造实施了全过程严格的监控，同时坚持原因不查清不放过，措施不明确不放过，纠正不落实不放过，效果不验证不放过的原则，克服重重困难，解决了多个质量上的疑难问题，品质提升显著，得到顾客认可。在成本控制上，全员参与、上下齐心，确立了从零部件采购库存管控降本、内部技改降本、生产过程控本、质量提升降本的目标，全年售后三包费用大幅度下降，节约了运营成本，售后索赔下降了15%。在消费低迷的市场环境下，他们通过总成本领先、成本差异化、目标聚集等让企业具备更强的竞争优势。
    目前，春晖压缩机公司正朝着既定的目标砥砺前行，对未来发展充满信心。