优化资源配置 增强创新活力
春晖集团公司总经理 梁柏松
2024年，各公司大力弘扬东山文化的担当精神，团结一致，全力应对各种风险挑战，把企业活下来当作头等大事，抓创新、拓市场、降成本，传统产业转型升级，新兴产业培育壮大，未来产业提前布局，全年主要经济指标稳中有进，继续保持着良好的发展趋势。回顾一年的工作，主要有以下四个亮点：
一是集团公司荣登2024全国民营企业发明专利500强榜单，彰显了公司的创新实力，为我们公司今后的可持续发展打下坚实基础。
二是上东山文旅公司杨言荣董事长荣获全国乡村文化和旅游带头人称号，提高了公司的美誉度和知名度，打响了“上东山文旅”新品牌。
三是由上东山文旅为主发起、组织的2024新时代民营经济发展论坛在东山大观酒店圆满举行，来自政界、学界、民营企业的300多名代表参加，搭建了政商对话、产学研结合的高质量交流平台，为东山文化与经济发展深度融合构建起企业家的精神家园。
四是东山大观酒店顺利通过“国家五叶级文化主题饭店”现场评审，提升了企业特色化、品质化、数字化高质量发展的品牌。
一年来，我们主要抓了以下几项工作：
一、制造产业拓市场、练内功取得显著成绩
一年来，我们坚持稳中有进、稳中向好的工作总基调，制造业在危机中求生存，在困难中求发展。
1、开拓市场抢订单。各公司坚持“订单为王”，不断开拓新的领域。环保能源公司污泥处置比上年翻了一番，供热突破了200万吨，创历史新高，全年营收和利润分别增长10%、15%。春晖智控公司加油机产品的营收额比上年增长50%以上； 供热产品保持10%以上的增速。压缩机公司开拓维修市场和农机市场，压缩机销售比上年增长20%、营收增长15%。浅越公司调整产品结构，主攻工程机械，全年销售量增长30%。川崎公司研发的2款高国产化率液压泵用的核心零部件实现量产。
2、降本增效练内功。一年来，集团总部调整贷款结构，财务成本降幅30%。各公司推行CPM管理, 加大自动化设备投入，减少用工成本，助力企业提质增效。春晖智控自行完成MES系统部分节点的升级改造，节约外包费用。环保能源公司内部采购全面推行招投标制度，降低成本，并对1#炉进行技术改造。磁电科技公司回收到期应收款取得明显成效。浅越公司抓产品质量提升，目前产品的合格率提升到96%，开发的22只新产品有8只量产，产品毛利率大幅上升。川崎公司大力提高产品的国产化率，减速器零部件由进口转为国内采购，降本40%以上。
3、现代产业抓突破。一年来，各公司在发展现代产业体系上作了积极探索和实践，为明后年快速发展奠定了基础。春晖智控在绿色能源领域有新能控制自主研发的氢能流量电磁阀已批量配套物流轻卡；核电研发项目稳步推进，新品项目再次中标，市场开拓与研发实力同步提升；智慧燃气成功与新奥燃气阳光易采平台数据对接，为数字化转型打下了基础。春晖能源投资1亿多的压缩空气项目投运。浅越公司全面导入明道云数字化管理，助力企业高质量发展。春晖仪表公司锚定军工及国产飞机发动机等领域的高科技产品研发，目前研发成功的12款产品有2款已经量产，增强了发展后劲。
二、文旅产业强链延链，新业态活力不断增强
去年，上东山文旅公司完成了股份制改造，资源得到了整合，文旅产业呈现创新发展的良好态势。
1、文化赋能，推进文旅融合。一年来，我们借助上虞人文、自然禀赋和产业聚合优势，推进文旅深度融合。我们重视东山文化的传播和转化，策划、组织“东山大会——2024 新时代民营经济发展论坛”，投资建设“东山越窑青瓷博物馆”、“东山书院”，参与东山文化系列丛书出版，开展东山文化学术研讨，举办全国性“东山杯”诗歌、散文征文比赛，提高了上东山文旅的知名度和人气，打造出了一条能全面体验的东山文化之旅。
2、乡村运行，拓展文旅业态。年初，上东山文旅有限公司成功中标上浦镇东山村董家山古村落运营项目，举办东山大集暨董家山古村落邻里文化节和每月的系列活动，取得了阶段性成果。2024年12月，董家山古村落获评浙江省“最美乡旅生活空间”。一个集民宿、餐饮、休闲、青创于一体的文旅业态初步形成，目前 “叁秋”餐饮等已经入驻。
3、经营创新，打造品牌优势。一年来，东山大观酒店、春晖金科酒店和东山湖农业休闲板块，坚持无节造节、有节造势，努力打响优势品牌，利用抖音等现代传播手段，推出会员卡、充实营销人员、采取多种不同的激励措施，开发文创农产品等，打造自身竞争力，吸引更多消费者观光体验。
2025年我们的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，围绕发展新质生产力目标，优化资源配量，增强创新活力，为春晖经济持续健康发展做出新的贡献。
1、改革破题，促进企业创新发展。改革破题，重点解决机构臃肿、人浮于事和大锅饭的突出问题。要改革管理体制，实行扁平化管理，减少办事层级，提高办事效率；要改革人事制度，精简富裕人员，对行政管理人员实行一人多职制；要改革考核制度，把企业效益与每个职工的利益紧密地结合在一起，激发每个员工的创新能力。
2、用人破格，促进企业转型发展。用人破格，重点解决新产品研发人才不足、核心技术研发能力不够的突出问题。要通过企业内部培养、外部高薪招聘、开展校企合作等多种途径、模式，建立更具吸引力、影响力的人才激励机制，努力打造拥有一支具有核心竞争力的产品研发专业团队。
3、增收破局，促进企业高效发展。增收破局，重点解决企业是否具有独特核心竞争的能力和盈利同行领先的能力。要实施“走出去”战略，努力在境外投资办厂实现新突破；要坚持以市场为导向，紧抱优质客户大腿，科学梳理客户结构；要坚持“订单为王”, 提升营销队伍的作战能力；要运用创新营销、数智营销，不断开拓新兴市场、发展优质客户；要执行高品质、高效率、人性化为目标的春晖管理模式（CPM），坚持有价值和可持续增长的价值观，助力企业可持续健康发展。
