为春晖企业高质量发展赋能
春晖集团公司总经理 杨晨广
2023年，我们面临的挑战是巨大的。全球经济复苏步履艰难，国际形势日渐复杂多变，国内发展中的一些矛盾和问题也愈发凸显。但我们始终保持坚定的信心和韧性，敢于面对问题，勇于攻坚克难，全年的经济发展目标基本实现，在全区百强企业考评中，集团公司综合实力位居全区第9名。回顾一年来的工作，主要有三大特点：
一、制造企业稳中求进，专精特新发展强劲。一年来，各公司围绕高质量发展目标，走专精特新发展之路，取得了显著成绩。春晖智控高分子材料水路通过了英国WRAS水务认证；春晖仪表大力开发航空航天、汽车、电力及化工等行业的配套产品，并出口欧美等地区，建筑面积1.8万平方的军品大楼建成投用；川崎春晖生产的液压泵荣登中国2023工程机械零部件百强榜，自主研发的国产化液压泵成功问世，其性能达到国际水平；精密机电公司研发的空心凸轮轴进入小批量生产销售；压缩机公司全年销售汽车空调压缩机突破21万台；春晖浅越公司产品质量提升，开发的新产品成为川崎春晖、力龙公司的配套产品；春晖智控研发的集成水路控制阀，亮相2023第四届中国储热大会，为客户提供更加智能化、集成化的解决方案，智慧燃气推广应用，氢能核能产品开发成功；春晖环保能源投资1.45亿的日处理750吨污泥干化技改项目建成投运；春晖仪表成功入选浙江省“隐形冠军”企业，同时被国家工信部认定为“专精特新”国家级小巨人企业；春晖环保能源、春晖仪表申请公开发行股票并上市获得证券机构受理；春晖磁电公司调整股权结构，调动了新经营团队的积极性。
二、文旅产业声名远播，特色品牌魅力彰显。一年来，东山大观酒店盛大开业、上东山文旅成立启动。集团公司投资5亿元的东山文旅产业重点项目——东山大观酒店建成投运，打造成了集旅居度假、娱乐休闲、人文体验等于一体的国牌度假酒店，也是中国美学度假酒店新《山居赋》典范，成为省内外极具文化影响力的高档次度假旅游景区，项目荣获2023年度美国MUSE设计大奖金奖，大观酒店在国内同业参评中获 20多个大奖。一年来，东山文旅以飙高的品牌热度和国际化服务理念深受关注，声名远播，大型会议、团队活动、婚宴庆典等纷至沓来。由中国旅游协会主办的第四届“中国服务”·旅游产品创新大会在东山大观召开，吸引了国内300多位大型综合性旅游集团、细分业态旅游企业和地方旅游协会代表参加。特色品牌魅力彰显，全国各地的旅客慕名而来，接踵而至，节假日更是一房难求。东山文旅的产业板块，相互融合，共同发展，带动了文创农产品的发展和农民就业，成为乡村共同富裕的样板区。
三、党建文化齐头并进，双强创建名列前茅。公司党的建设进一步加强，引领企业发展。一年来，我们用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工头脑，对领导班子落实了党建责任清单；各支部设立党员先锋模范岗，提升党员影响力；组织开展了“悟思想、担使命”等主题党日活动和“两学一做”常态化教育活动；注重在高智人才、专业技术骨干、一线职工中发展党员；组织党支部书记赴贵州遵义“红色之旅”。一年来，企业文化建设不断深入推进，更好地发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用；“立志、悟道、致远”的东山担当精神广泛传播，深入人心，提升了企业家的信心指数，在国内外经济形势十分严峻面前，各公司经营团队沉着应对，成功地经受住了各种困难和风险的考验，表现出较大的韧性和潜力，稳步推进了公司的发展。在全区“双融双强”青春党组织标准化创建中，被评为“六星”党建示范企业。
过去的一年，我们在肯定成绩的同时，还存在着许多不足的地方，尤是在提升产品核心竞争力和企业盈利能力上需要我们引起高度重视。
2024年我们的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，在再造五大新优势上有新的突破、新的成果，为春晖企业高质量发展赋能。
一、集聚人才，再造科创新优势。惟有创新才能掌握竞争和发展主动权。当前，经济形势严峻，企业发展遇阻，人才流动频繁。我们要抓住机遇，集聚一批高层次人才，激发科技人才的创新活力，围绕产业链强链、延链、补链，加快新产品研发进度。要突出重点，超前开发信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备等领域的新产品，为未来发展奠定基础。
二、深化改革，再造机制新优势。改革是推动发展的制胜法宝。要创新用人机制，给每个青年人才有更多的成长空间；要创新激励机制，营造以贡献论英雄、以实绩获重奖的氛围；要创新管理机制，不断优化经营班子成员，增强团队的战斗力；要创新薪酬机制，打破传统的薪酬模式，建立以绩效为中心的薪酬管理模式，将全体员工的薪酬与绩效考核相挂钩，实现员工付出和回报的平衡。
三、开拓市场，再造品牌新优势。要重新审视目标市场，找出未被充分满足的需求和机会，为品牌定位提供新的方向。要深入了解竞争对手，找出自身产品的优势和弱点，扬长补短，树立公司良好的品牌形象和口碑。要建立和完善营销体系，创新营销理念和模式，灵活多样地推行集团式营销、代理式营销、专业化营销和数字化营销等。要改善售后服务，努力成为客户信得过、可合作的企业。
四、降本增效，再造竞争新优势。产品竞争很大程度上取决于价格的竞争。我们要高度重视内部挖潜，细化节流措施。要优化生产工序，提高生产效率；要加强原材料采购管理，降低原材料采购成本；要加大生产过程管控力度，降低生产消耗；要加强人力资源管理，提高工作效率，减少用工数量；要加快机器换人，提升自动化、数字化水平。
五、党建引领，再造团队新优势。要把党的思想政治工作贯穿于经营工作的全过程，引领经营团队提振发展信心，在困难面前不退缩，不躺平；要加强党对人才工作的领导，大力吸收优秀人才入党，激发人才的创造力；要大力弘扬企业家精神，把老一辈企业家的艰苦创业、无私奉献、勇于担当、善于创新的优良传统和作风发扬广大，为企业可持续发展作出贡献。
