内部挖潜增效益 精细管控见成效
2023年，面对严峻的经济形势，春晖能源公司从战略全局出发，紧紧围绕提质降本增效工作主线，深入开展“强化管理增效益，内部挖潜降成本”活动，以全面预算管理、全面成本管理为基础，对生产经营、项目推进、物资采购、账款清收、闲置资金盘活等工作，建立了明确的目标责任考核体系，持续提升企业核心竞争力，确保公司良性健康发展。
安全环保 齐抓共管显效益
春晖能源公司自建厂以来，始终坚持“安全环保是最大效益” 的经营理念，全力以赴抓好安全环保工作。在实际工作中，该公司发动全员参与，严格目标管理，提出“安全隐患即事故”的管理文化，在工作过程中，严抓事前、事中、事后全过程监督，坚持开展自查自纠，定期不定期组织开展安全环保隐患大检查活动，对排查出来的问题，一一建台账、明责任、并限时整改，切实把问题解决在萌芽状态，确保公司安全稳定运行。
在垃圾焚烧炉运行过程中，炉排行程故障、炉膛结焦是最典型的问题。针对此类难题，公司提前出台预案，在确保环保达标的前提下，做好炉膛温度控制、加强烟道在线清灰、减少烟道积量，提升锅炉运行周期。同时，公司还严把检修质量关，组织专人定期进行设备动态检查检修，做到分工明确、责任到人。
设备效率 技改创新显效益
作为一家垃圾焚烧发电厂，春晖能源公司深知多烧垃圾多发电供热的重要性。2023年，该公司提出垃圾炉长周期运行主题活动，着力延长锅炉运行时间，提高锅炉运行效率。在运行技术部全体员工努力下，该公司垃圾炉连续稳定运行时间首次突破6个月。
企业要发展，技改研发必不可少。为提高锅炉燃烧效率，该公司针对垃圾炉进行ACC自动化改造。改造完成后，系统将根据主蒸汽流量设定，自动向垃圾焚烧炉内输送合理的垃圾量，自由控制垃圾料层厚度，自由控制火线位置，使火线位置始终处于理想状态，从而达到垃圾充分燃烧的目的。同时，该公司还进一步加强垃圾配伍管理，稳定入炉垃圾的热值，大大减少辅助柴油使用量，降低运行成本。
材料成本 精打细算显效益
一手抓生产安全运行，一手抓企业成本控制。春晖能源公司在确保生产稳定运行的同时，严格执行材料全面预算管控考核制度，不断强化“过紧日子”思想。在保证生产需求的前提下，该公司结合自身实际，从源头入手，严抓物资采购计划管理、质量管理。2023年该公司结合实际采购情况，对供应商一一进行评审、考核，建立优质供应商名录，并通过该名录，每季度对公司所需的环保耗材、机物料进行招标，择优选取，真正做到货比三家、比质比量，降低了采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本更具有竞争优势。“降本增效永远在路上。”公司董事长强调，现阶段，春晖能源只有过好“紧日子”，未来才能有“好日子”。下一阶段，他们将继续练好内功，做实做精做大“提质降本增效”这篇文章，做到生产上精心操作、设备上精心维护、管理上精益求精，才能确保公司行稳致远、高质量发展。