春晖集团公司副总经理 叶海军
2023年，我们所面临的是百年未有之大变局。在这样的背景下，每个企业如何面对？笔者认为，长期我们应抱着奋斗目标，短期我们要灵活机动，以活下来作为第一要务。
一、出去才有出路。俗话说得好，困难困难困在家里就难，出路出路走出去就有路。我们春晖人要做的就是主动积极地走出去，以开放的心态，与客户、合作伙伴、竞争对手等等多交流，找寻共同发展的契机。川崎春晖KCPM为解决富余设备的利用问题，一年时间里走访了四十多家企业后找到了三一重工旗下的杭州力龙公司，该客户同时为春晖浅越带来了合作项目，也将助力春晖浅越的客户结构转型。精密机电公司今年主动走访行业内重要竞争对手，不但获取了第一手资料，而且也为避免更残酷的价格竞争找到了一些方法。春晖磁电通过走出去，请进来，找到了行业内的专家，逐步解决困扰已久的产品制造质量问题。
二、创新才有活路。现代管理之父彼得·德鲁克德鲁克认为，因为企业的目标是创造客户，因此企业有且只有两个基本功能：市场营销和创新。去年12月中旬的中央经济工作会议将科技创新列为今年经济工作头号任务。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。笔者走访了潍柴、上海新动力等公司，交流的时候，谈到传统发动机的现有产品，只占了两成的时间，八成的时间在探讨新的内容，新的技术、新的发展模式、新的创新产品。春晖智控第六期精英班，将创新作为课程核心内容。供热科技公司，实现产品从“只有手脚”的水路阀组，到“加上心脏”的水力模组，再到“拥有大脑”的水控系统的重大突破。智慧燃气公司与上海世昕公司联合攻关，新产品对调压器进行了全生命周期管理。春晖智控成立创新研究院，在管理的信息化和产品的数字化方面，积极为公司赋能。
三、合作才有新路。数字化智能化时代，不能闭门造车，合作成为商业的主流。商业模式上，不用总是想着坐C位，我们只要坐到合适的生态位上，竞争思维让企业越来越难，生态思维让蛋糕越做越大；解决思路上，不可老想着什么都自己干，我们要更多提出解决方案，硬件等方面更多在市场上找合作伙伴；具体办法上，不要只看到一个新技术，以为就是新机遇，就All in这一个点，我们是要多点跟进，轻资产操作，小步快跑，加速迭代。新能流体公司，抓住客户资源，在油气氢核等多领域与众多相关企业签署战略合作协议，巩固联盟基础，谋求共同发展，取得阶段成果。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
