奋力打造春晖经济新的增长极
春晖集团有限公司
2018年，面对错综复杂的外部发展环境，公司上下以“党建强、发展强”为目标，大力弘扬春晖文化，营造规模、产品、质量和机制新优势，主要经济指标呈现稳中有进的发展态势。回顾一年来的工作，主要有以下四个特点：
一是党建引领成效显著。一年来，我们深入开展了两新组织“五星示范、双强争先”创建工作，努力打造“红色智慧、百年春晖”党建品牌，建成了500平方米的党建展厅；在全体党员中开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育暨重温入党誓词活动，邀请党校老师上党课，赴延安、嘉兴南湖等革命教育基地开展主题党日活动，凝聚了党员力量，激发了组织活力，强化了发展氛围。春晖智控公司不惜重金抓人才培养，已举办人才精英班四期，为基业长青提供了人才保障。一年来，党的组织建设进一步得到加强，党委及工、青、妇等群团组织自下而上进行了换届，选举产生了新的领导集体，一大批年轻后备干部走上了领导岗位，为企业的高质量发展起到了重要作用，集团公司党委被命名为绍兴市首批两新组织“五星双强”示范企业。
二是机制创新纵深推进。一年来，各公司深化体制机制改革，激发内在活力。春晖智控公司将整个公司按产业成立三大产品集团，并推行子公司的管理模式，再按产品分为若干个事业部，明确各自的激励机制，形成了互相竞争、争创第一的良好氛围，加油气、天然气事业部提前一个月分别完成了1个亿的年度目标。压缩机公司从原始股东中拿出10%的股份，对公司经营骨干人才进行股权激励。集团公司完成了磁电科技公司的股权改革，激发经营骨干创新创业的热情。春晖仪表公司设立国内事业部和国际与军品事业部，把权、责、利下放到位。铸造事业部加强工艺出品率和产成品合格率管理，对各个生产部门落实了承包责任制考核，产品合格率明显提升。
三是技改投入显著增加。一年来，各公司加快技改投入，推动企业转型升级。川崎春晖公司新增设备投入3000多万元，销售、利润、税收创历史记录。春晖智控公司在精益化生产管理中投入硬件设备500多万元，缩短了加工流程、减少了用工、提高了生产效率。春晖能源公司对0#炉、1#炉烟道进行改造；对垃圾焚烧炉进行改造升级；新建的300吨/天垃圾渗滤液处理项目开始试运行；对2#循环流化床实施提标改造；超低排放脱白项目投入运行；年处置1.5万吨危险废弃物和3千吨农牧废弃物处理新建项目的主体工程基本完成。春晖仪表公司通过了武器装备科研生产许可证的现场审查，成为真正意义上的军工配套企业，同时被中核集团认证为合格供应商，公司提前2个月完成了全年利润目标。
四是自主创新效益凸现。一年来，各公司把自主创新放在更加突出的位置。川崎春晖公司生产的液压泵，除核心零部件外全部实现了国产化，K3VL80新产品占了30%以上，全年利润首次突破1亿元大关。铸造事业部与川崎春晖配套的3只产品开发成功，基本通过了日方的认可。春晖仪表公司成功开发出用于航空领域的计数器、陶瓷加热器、涡旋发动机热电偶等，迈入了军民融合之路。春晖能源公司推广应用炉排炉技术，垃圾焚烧污染物做到稳定达标排放。磁电科技公司3只新产品与美的、格力空调配套，36#抗干扰磁环的材料研发成功，每吨售价在2.8万元以上，RH99新材料的开发应用和用宝钢材料开发RH5500，成本大幅降低。春晖智控公司NP泵、比例阀新产品大大提高了企业的效益。电动空调压缩机事业部第三代产品开发成功。
过去的一年，我们的成绩来之不易，凝聚着春晖人的汗水和智慧。同时，我们清醒地看到，企业之间发展还不够平衡；环保压力很大；个别企业的产品质量有待提升，技改投入力度需要不断加大；对市场形势的正确判断能力也有待进一步提高等等，这些必须在新的一年里引起高度重视。
2019年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引, 咬定目标，低调做人，踏实干事，稳步前行，力求实现四个突破，奋力打造春晖经济新的增长极。
一是要在技术创新和新产品开发上有新的突破。要使企业更好、更长久的发展，必须要有自己的新技术、新产品。今年，集团公司要重点抓好铸造事业部与川崎春晖公司的配套产品；磁电科技公司重点要做好产品结构的调整，开发用于光伏领域中的传感器配套产品，同时借助优势材料产品与韩国产品配套，研发FH电感磁环；压缩机公司重点开发可变排量压缩机；环保能源公司要继续抓好设备的技术改造和危险固废处理厂易地新建项目的投运工作，做好生物质热电联产扩建项目的申报，培育新的增长点。各公司要加快先进设备的引进，提升装备水平和经济发展质量。
二是要在与国外大企业、大集团合资合作上有新的突破。要想方设法引进国外著名的大企业、大集团，加强与他们的交流与合作，借助他们的先进技术、管理和装备以及庞大的市场为我所用，提升本企业的核心竞争力，做专、做大、做强特色优势产业。今年，川崎春晖公司要抓紧启动投入3亿元的回旋马达、K7V泵用调节器制造项目，春晖智控公司要加快引进日本川崎重工的KMX接口溢流阀合作制造项目。
三是要在发展军工产品和军民融合发展上有新的突破。要抓住“军民融合”提升为国家发展战略的机遇，加强与军方和军工企业的合资合作，以“金属铠装测温和电热材料及元器件”研发中心和“研究生实习基地”为依托，努力在航天、航空、核电以及陆装领域不断强化创新投入，开发生产更多的军工新产品。今年，春晖仪表公司要引进中国原子能院 “600MW示范快堆工程”项目，努力在发展军工产品和军民融合发展上有重大突破。
四是要在经营组织创新和激励机制上有新的突破。去年，各公司分别实施了内部经营组织的改革、股权结构的调整和股权激励，落实了考核目标和激励政策。今年，要继续把深化体制机制创新作为重点，实现由“火车”向“动车”的经营模式转变，特别是在激励力度和政策落实上要有新的突破，让“动车”的每节车厢更有动力。
此外，东山湖公司要在去年成功创建为省级中医药文化养生旅游示范基地的同时，实施文化旅游综合体建设，努力成为绍兴文创大走廊和浙东唐诗之路的重要节点。
衷心希望全体经营者和广大员工在新的一年里，携手并肩，谱写新篇，再创佳绩，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年。
